檢索結果:共2筆資料 檢索策略: "Organizational change".ekeyword (精準) and ckeyword.raw="資源基礎理論"
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個案公司初期是以製造生產棉球起家,草創初期以家庭工廠進行生產,發展至今,已成為國內具規模之醫用耗材公司,在營運穩定成長的動力下,擴充至四個具規模生產廠區。由於個案廠區分散,導致資源整合不易的困境…
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本研究以金融即時交易軟體商公司PROPY的收購成長策略為例,探討在多次收購的過程中,如何因應公司策略調整與組織改革的困難,並處理收購後的產品整併所遇到的技術整合問題,PROPY是一家金融即時交易軟體…